我可以協助的事
從流程優化、BPR 企業流程再造、AI 導入評估，到 ERP 與經營分析。不論最後用到哪一項，都先從把問題講清楚開始。
企業流程優化與 BPR 流程再造從接單、採購、生產、庫存到收款，找出流程在哪一段開始對不上；需要時重新設計整條流程、分工與簽核。
企業 AI 導入評估與規劃先確認問題值不值得解、資料準備好了沒，再判斷該用流程改善、自動化還是生成式 AI。
ERP 導入與上線後優化導入前先把流程與需求講清楚；已上線的 ERP，找出主資料、流程設定與報表用不順的地方。
經營分析與成本管理成本與毛利分析、現金流預測、匯率風險與 BI 儀表板，把資料變成管理決策用得上的資訊。
這幾項服務怎麼搭配
一件事常會同時牽涉流程、系統、資料與人的分工。像是月底資金調度吃緊，可能和請款時點（流程）、應收帳款報表（經營分析）、ERP 裡的付款條件設定（系統）都有關係。
所以我不會先決定要用哪一項服務，而是先把問題講清楚，再判斷該改流程、上系統，還是導入 AI。
怎麼開始
- 用自己的話說一件事：在線上整理頁寫下最近讓你困擾的一件事，不用準備資料，免費。
- 拿到一份問題整理：我會追問一兩個問題，整理成可以帶回公司討論的一頁。
- 決定下一步：如果需要進一步處理，再一起決定範圍：流程、系統、資料，或是 AI。
手上有一件說不清問題出在哪的事？不用先整理好，用自己的話講最近發生的事，我會幫你整理成一份可以帶回公司討論的東西。